為提高公司運營管控水平，準確研判當前形勢，確保2022年度目標任務圓滿完成，推進海聲持續穩定高質量發展，10月24-25日，公司召開了2022年度一至三季度運營管控運行質量分析會。會議由總經理主持，公司在家領導、全體中層領導干部參會。

會上，黨委書記、董事長作了題為《自信自立 守正創新 敢于斗爭 踔厲奮進 共鑄海聲公司高質量發展新局面》的講話，重點圍繞公司戰略目標，從“若干目標要素”切入、引出和展開，深入分析了日趨嚴峻的外部形勢對公司產品開發、任務爭取、盈利能力、運行效率產生的沖擊和影響，系統總結了公司在目標設定、組織機制、資源保障、危機意識、信心決心等方面的優劣勢和存在的主要問題，圍繞高質量發展戰略目標實現，系統全面地提出了目標規劃的原則和思路，資源能力保障的方法和手段，組織運行的要求和舉措，以及面向目標實現在主要經濟指標、產研交付、信息化建設、計劃組織實施、進度質量控制、“五個一”任務、補短板弱項基礎管理等方面的具體要求?？偨浝碜髁祟}為《緊盯目標 正視困難 保持定力和信心  推進公司持續穩定高質量發展》的講話，深入分析了公司面臨的形勢，著重強調了為確保年度目標實現，經營、科研、生產、管理等方面的重點工作，并從戰略管理、經營管理、技術創新和管理創新等四個方面提出了不斷改善公司運營管控質量的具體舉措。

經營部、科技管理部、生產管理部、財務部、企業規劃和管理部等五個部門代表公司對今年前三個季度的運營情況進行了分析總結，對取得的成績和工作亮點進行了肯定，對存在的問題進行了分析并提出了改進措施，對下一階段的重點工作進行了部署。參會人員重點針對董事長、總經理講話、五個工作報告談了體會和感悟，并就本部門如何確保公司年度目標任務實現作了表態發言，對公司如何更好地常態化開展運營管控運行質量分析會提出了意見和建議。

會議指出，針對此次會議分析總結的各種問題，各單位要主動認領，提早謀劃，經營系統要堅決落實后續合同簽訂計劃和貨款回收計劃，做到應簽必簽，應收必收，并提前擬定明年經營工作計劃；科研系統要確保各科研項目進度滿足計劃要求，**項目按計劃完成相關準備，**項目技術攻關取得實質性突破；生產系統要瞄準年底交付、完工入庫和年度服務計劃，進行最后沖刺，確保任務圓滿完成，并認真做好明年生產均衡計劃；管理系統要盡快清理拖欠任務，對照目標對各項管理工作推進情況進行總結評估，擬定明年各項管理工作改進提升計劃；從而確保全年目標任務的“圓滿收官”，2023年度目標任務的科學制定。

會議強調，海聲是國家的海聲，也是海聲人的海聲。海聲要有魂魄，有格局，有血氣，個體和組織才有根基，認知才有高度，生命才有厚度，戰略才有深度，才能形成決絕的戰略意志。2022年最后兩個多月時間，公司全體干部員工要在“防疫情穩經濟保安全”的指導思想下，錨定全年目標任務，搶抓時間進度，用“戰以勝為主，勝以氣為先！”的決心和信心，踔厲奮發，決戰“四季度”，確保公司年度目標任務圓滿完成，共鑄海聲公司高質量發展新局面，以優異成績獻禮黨的二十大勝利召開！